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ChatGPT 企画書プロンプト: 課題・根拠・施策・判断材料を分けて構成する
ChatGPTで社内向け企画書のたたき台を作るために、解きたい課題、確認済みの根拠、対象者、選択肢、実行条件、KPI、未確定事項を分けて指示する実用ガイドです。
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NotebookLM や AI Chat で、選んだプロンプトを入力欄へ入れる流れを短く見られます。
YouTubeで見る「企画書を作って」だけでは、判断に必要な前提が抜けやすい
ChatGPTは、散らばったメモを企画書の構成案、論点一覧、会議用のたたき台へ整理する助けになります。ただし、テーマだけを渡すと、誰のどの課題を扱うのか、何が確認済みなのか、誰が何を決めるのかが曖昧なまま、一般的な章立てになりやすくなります。
OpenAIのプロンプト作成ガイドは、目的を明確にし、十分な文脈、望む形式、トーンを具体的に示し、出力を見ながら改善する方法を勧めています。企画書では、課題、対象者、確認済みの事実、仮説、選択肢、制約、判断してほしいことを分けると、AIの下書きと人の判断を混ぜずに確認できます。
企画書作成の実務解説では、目的、対象、形式、必要な情報、コスト、期待する結果を先に置く構成が紹介されています。企画の具体化には6W3Hのような枠組みも使えますが、AIが補った数値や市場説明を根拠にしないことが大切です。出典、予算、KPI、実行可否は担当者が一次情報と照合します。
企画書プロンプトで先に分ける6項目
- 判断したいことを一文で置きます。新しい施策を始めるか、優先順位を変えるか、次の調査へ進むかなど、会議で求める判断を明確にします。
- 解きたい課題と対象者を分けます。現状の困りごと、影響を受ける人、業務や顧客への影響を、確認済みの記述と仮説に分けて入力します。
- 根拠の扱いを決めます。利用してよい資料、資料の日付、数値の単位、未確認の情報を示し、原文にない事実や数値を作らないよう指定します。
- 選択肢と制約を置きます。現状維持を含む選択肢、予算、人員、期限、既存方針、依存関係を明示すると、実行できない案を減らせます。
- 出力の欄を固定します。要約、背景、課題、選択肢、推奨の根拠、実行計画、KPI、リスク、未確定事項、会議で決めることを分けます。
- 人が確認する境界を残します。市場規模、費用対効果、法務、個人情報、競合比較、予算承認は、AIに確定させず、根拠資料と担当者の確認に戻します。
企画書のたたき台に渡す4つの入力
社内向け企画書で変える設計の重心
| 新しい施策の起案 | 課題、対象者、仮説、実行手段、必要なリソースを分けます。効果は断定せず、測定方法と検証期間を提案として扱います。 |
|---|---|
| 業務改善の企画 | 現行フロー、ボトルネック、影響範囲、移行条件、例外処理を先に渡します。効率化の数値は実測や現場確認が必要な項目として残します。 |
| 新機能・新サービスの検討 | 利用者の課題、確認済みの利用状況、代替手段、技術・運用の制約、検証の最小単位を整理します。要件定義や実装判断は別途レビューします。 |
| 経営・部門会議向けの要約 | 先に結論候補、判断依頼、選択肢の違い、主なリスク、次の期限を短く置きます。背景を増やしすぎず、根拠資料への参照を残します。 |
ChatGPTで試せる企画書プロンプト
6W3Hと未確定事項で企画の穴を出す
以下の企画メモを、社内検討用に6W3Hで整理してください。入力にない事実、数値、市場動向、顧客の声は追加しないでください。各項目を「確認済み」「仮説」「未確定」に分け、不足している情報は質問として列挙してください。最後に、企画書の構成案を「判断依頼、背景、課題、対象者、選択肢、実行条件、測定方法、リスク、次の確認」の順で作ってください。企画メモ: """（ここにメモを貼る）"""
アイデアをすぐ完成案に見せず、根拠のある部分と追加確認が必要な部分を分けられます。
判断会議向けのスライド骨子を作る
以下の確認済み情報だけを使い、［会議の相手］が［決めること］を判断するための企画書骨子を作成してください。形式は［スライド／文書］、全体は［枚数または文字数］です。各章に「結論」「使った根拠」「未確定事項」「会議で決めること」を付けてください。選択肢は現状維持を含め、利点・制約・必要な追加確認を並べてください。効果や費用を推測で補わず、不明な数値は「要確認」としてください。情報: """（背景、課題、対象者、選択肢、制約、資料要点を貼る）"""
章立てだけでなく、意思決定に必要な根拠と保留事項を同じ形式で確認できます。
下書きの論理と確認事項をレビューする
以下の企画書下書きを、承認前のレビュー用に整理してください。文章を書き換える前に、「確認済みの事実」「仮説・推測」「根拠資料が必要な主張」「予算・法務・個人情報・運用の確認が必要な箇所」「判断依頼が曖昧な箇所」に分類してください。法務や事業性の結論は出さず、確認が必要な理由と確認担当の候補を短く示してください。本文: """（ここに下書きを貼る）"""
文章をきれいにする前に、判断の前提や確認責任が抜けていないかを見つけやすくなります。
企画書の型はBananaNLに保存する
企画書では、判断依頼、課題、根拠、選択肢、制約、KPI、リスク、未確定事項を毎回そろえる必要があります。起案用、会議骨子用、レビュー用の型をBananaNLに保存しておくと、案件ごとの一次情報だけ差し替えて始めやすくなります。
BananaNLは、保存したプロンプトをChatGPT、Gemini、GrokなどAI Chatの入力欄へ挿入できるChrome拡張です。自動送信はしないので、根拠資料、数値、承認範囲、公開可否を確認してから自分で送信できます。現在の料金仕様では、NotebookLMは無料で開始可能です。AI Chatでのプロンプト閲覧・挿入・保存は有料機能で、画像Collection・画像保存・画像編集・動画変換は無料で使えます。
FAQ
ChatGPTに企画書を一から作らせてもよいですか？
構成や論点のたたき台には使えますが、課題、数値、出典、予算、実行条件は確認済みの情報を渡し、AIが補った内容を根拠にしないでください。判断と承認は担当者が行います。
企画書と要件定義プロンプトは何が違いますか？
企画書は、なぜ取り組むか、どの選択肢を採るか、誰に何を判断してほしいかを整理する文書です。要件定義は、採用した方針を実現する範囲、機能、条件、受け入れ基準を具体化する段階です。
KPIや費用の数字を提案させてもよいですか？
候補や確認観点の整理には使えますが、実績、予算、見積もり、市場データの代わりにはなりません。数値の出典、単位、対象期間、計算方法を人が確認してください。
プロンプトを探すのが大変ならBananaNL
学んだプロンプトは、すぐ使える場所に置いておくと続きます。BananaNLで入力欄へ持ち運び、送信前に自分の言葉へ整えてください。